诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-03-01
公司创业是陷入投资和融资,问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措,陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系,所以OKR的工作方法告诉创业,要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统,以及一套管理工具和方法,用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成:一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。南京OKR培训绩效考核目标
01
理解公司愿景/总目标
02
关注其他部门分目标,是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
2天 16课时
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
1,OKR概念与历史
2,OKR实施流程与周期
3,OKR要赋予意义才能给员工赋能
4,OKR导入与KPI精炼化
5,OKR的评价与激励
冯进讲师
321定制化实力讲师
人力资源实战派讲师
管理沟通哲学践行者
魅力人资职场缔造者
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三年授课每年280天以上
客户评价:
1,诺达**刘向明老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。
2,诺达**丁坚老师培训课程很新颖,深刻于通俗,很容易让我们理解。
3,理论、案例、游戏、技巧训练丁老师的课永远都是那么热闹,真是让我们来了第 一次还想来第二次。
4,邱明俊对于绩效管理体系有自己独特的见解,授课风格独特,学员们都很喜欢。
5,诺达**萧琳老师快速提高面试技术给我们这些刚出来的大学生提供了不少的帮助。
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