诺达**介绍
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来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-25
OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督和管理。南京OKR绩效考核系数
01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
04
课堂演练个人OKR开发,掌握OKR设计的主要技巧
05
课堂演练开发团队的OKR,并学习相互之间的沟通与协作
06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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第 一部分:KPI已死,OKR将成为主流?
第二部分:公司战略地图与BSC开发
第三部分:部门与员工OKR分解
第四部分:BSC+OKR运行管理与监督
第五部分:“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分:现场答疑
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