企业人才盘点与人才梯队建设课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-10-25
在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质**织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
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企业人才梯队建设
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在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质**织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
本课程旨在从企业战略视角，采用系统思维、科学发展观理念，运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法，打造一支与时俱进的人才梯队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训内容
Day1：
第 一模块 企业人才盘点的定位
什么是企业人才盘点
人才盘点的目的与价值
人才盘点盘什么、怎么盘
工具：人才盘点九宫格
人才档案的建立
案例分享
第二模块 企业战略与人力资源价值
什么是战略性人力资源管理
何谓企业战略
战略性人力资源管理与企业战略的关系
人力资源管理的价值
案例分析
组织能力理论模型
组织人才发展维度
第三模块 岗位胜任力模型搭建
头脑风暴：小陈到底适合什么工作？
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
小组讨论
岗位胜任力模型搭建
什么是岗位胜任力素质
为什么要构建岗位胜任力模型？
胜任力素质模型建立的流程
岗位胜任力模型设计
案例分析：华为胜任力模型
建立胜任力模型方法
胜任力模型的应用
案例分享
课程总结
Day2：
第一模块 企业人才盘点建设
识别人才
团队人才如何识别
建立人才识别档案
人才评估测评
管理人才
案例分析
团队成员的期望值需求
自我认知测评
如何管理团队人才
选拔人才
选拔适合人才的三个关键要素
人才选拔时的四大评估维度
案例分析
诊断人才
如何诊断不同的人才
解码高绩效素质分析
人才九宫格解析
案例分析
激励人才
回归本源：员工需要什么
从控制到激发的五个基本行为
案例分析
第二模块 企业人才梯队建设
人才梯队建设的三重思路
人才梯队建设的准备
人才战略
人才规划
人才放向
体系梳理
如何有效设计人才梯队体系
纵向人才梯队建设
横向人才梯队建设
拟定培养方案
设计学习项目
推动效果落地
案例分享
课程复盘、总结
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谢颖老师有22年大型外企人力资源管理经验，曾任麦德龙集团公司古美达公司 人力资源经理，阿特维斯制药有限公司 培训经理，东莞雀巢公司 高级人力资源主管，霍尼韦尔公司广州办事处 人力资源主管，有丰富的人力资源行政管理经验...
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朴宏
人才梯队模型创始人，原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长，原富春控股集团人力资源部部长 ，原西子联合控股企业高管，原金科化工人力资源部部长，原准上市公司董事副总裁VP，具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建经验...