厦门企业培训计划制定课程

企业在制定年度培训计划时，要综合考虑多方面的因素，如企业培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？如何选择培训策略和培训方式？……《培训需求分析与培训计划制定》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训问题，一方面深入剖析培训需求的分析过程和培训计划的内容，一方面根据学习内容进行现场演练。从而提升培训管理人员的工作技能和技巧，使企业获取最大的培训收益！

第一单元：培训需求调研

• 互动讨论：员工需要什么样的培训？

• 互动讨论：企业需要什么样的培训？

• 企业培训需求模型

  现场演练：从企业战略中提取需求

  现场演练：从胜任资格中提取需求

  现场演练：从绩效反馈中提取需求

  现场演练：从员工成长中提取需求

• 针对不同层级人员的需求调查

  决策者培训需求调查的方法

  管理者培训需求调查的方法

  执行者培训需求调查的方法

第二单元：培训需求分析

• 培训需求分析的前提

  从战略到能力

  从标杆到胜任力模型

• 培训需求分析的汇总

  需求整合

  资源整合

• 培训需求分析的四个原则

  关联性原则

  关键性原则

  共识性原则

  时空性原则

• 现场演练：某岗位或某部门培训需求分析表

第三单元：培训计划的宏观把控

• 培训类别的ｈｏｕｓｅ模型

  创新类培训

  宣贯类培训

  晋升发展类培训

  岗位技能类培训

  新员工类培训

• 各类型培训的比重分配与计划

• 互动讨论：成人学习的特点

• 培训策略选择

  管理工具：培训策略选择表

  行动学习：某岗位培训策略选择

第四单元：培训计划的制定与编写

• 互动讨论：培训计划中核心要素有哪些？

• 如何设定培训目标？

• 如何设计培训内容？

• 培训时间及周期设计

• 培训受众及师资选择

• 培训效果评估的方法

• 培训预算管理

• 管理工具：培训计划模板

• 现场演练：某岗位（部门、年度）培训计划编制