年度培训计划设计课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-10-23
随着企业**发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。
随着企业**发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。
但是在实现操作过程中,由于培训计划的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何设计一套适合自己的培训计划呢?您在本课程中将会,**掌握**掌握年度培训计划的制定方法。
为让培训计划真正做到“上接战略,下接绩效”的培训管理新形态,重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程内容
第 一部分:培训的起点-培训需求分析
1)培训分析的三个层面
2)培训需求分析的过程
3)培训需求分析入手点
4)制定年度培训计划的关键点
案例分享:广州某车辆制造企业的培训需求调查模式
课堂演练:如何整合不同层面的培训需求(战略、外部环境、职能部门、员工)
第二部分:培训计划制定
1) 计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式
2) 年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据
3) 培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程
4) 年度培训计划制定方法:9步法
5) 年度培训计划的结构是什么
6) 培训预算方法:总额预算法、零基预算法
第三部分:计划的“技术”含量所在-课程体系设置
1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定
2) 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型
3) 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发
4) 企业常用培训课程体系有哪些
5) 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能
6) 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者
7) 机构与讲师筛选合作的流程:培训师选择与课程采购、内训师培养
8) 课程开发的分层分类
案例分享:中广核集团某企业的课程体系设计
第四部分:计划的“价值”含量所在-知识转化设置
1) 培训目标的设计要点技巧
2) 学习项目需设计完整体验
3) 教学活动需引导学习致用
4) 管理层面需推动学习转化
案例分享:广东省某美资企业的学习转化设计模版
年度培训计划培训师推荐
-
周希奇
周老师拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理**,经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展,从事过销售、企管、HR、培训、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养...
-
周昌湘
周昌老师曾任普华永道企业管理顾问有限公司丨人力资源顾问,普华永道会计师事务所丨人力资源部经理,联强国际丨征信处副理、人力资源部经理,有丰富的实战经验,2001年起进入大陆地区授课培训、辅导谘询,影响超过1000家以上企业,100000名以上学员...
-
邱明俊
邱明俊老师先后于中国石油、福特汽车等大中型国企、民企担任高管职务,积累了丰富的本土化经验。原教育科技公司总经理、福特汽车人力管理者、中国石油高级管理者。秉承简 单、高效、有价值的理念,助力企业人力资源数智化转型...