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年度培训计划设计课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-10-23

导语概要

随着企业**发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。

年度培训计划

随着企业**发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。

但是在实现操作过程中,由于培训计划的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何设计一套适合自己的培训计划呢?您在本课程中将会,**掌握**掌握年度培训计划的制定方法。

为让培训计划真正做到“上接战略,下接绩效”的培训管理新形态,重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。

年度培训计划课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业人力资源部总监、经理、主管,培训经理、主管、专员等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划课程内容

第 一部分:培训的起点-培训需求分析

1)培训分析的三个层面

2)培训需求分析的过程

3)培训需求分析入手点

4)制定年度培训计划的关键点

案例分享:广州某车辆制造企业的培训需求调查模式

课堂演练:如何整合不同层面的培训需求(战略、外部环境、职能部门、员工)

第二部分:培训计划制定

1) 计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

2) 年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据

3) 培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程

4) 年度培训计划制定方法:9步法

5) 年度培训计划的结构是什么

6) 培训预算方法:总额预算法、零基预算法

第三部分:计划的“技术”含量所在-课程体系设置

1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

2) 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

3) 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发

4) 企业常用培训课程体系有哪些

5) 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

6) 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

7) 机构与讲师筛选合作的流程:培训师选择与课程采购、内训师培养

8) 课程开发的分层分类

案例分享:中广核集团某企业的课程体系设计

第四部分:计划的“价值”含量所在-知识转化设置

1) 培训目标的设计要点技巧

2) 学习项目需设计完整体验

3) 教学活动需引导学习致用

4) 管理层面需推动学习转化

案例分享:广东省某美资企业的学习转化设计模版

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