郑州任职资格体系培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-21
在如今竞争激烈的商业环境下,建立适合企业发展的任职资格体系至关重要。本课程通过移植华为经营机制核心思想,掌握华为任职资格体系的设计思路和方法,吸收华为经营机制核心思想,将其精髓导入企业人力资源体系,可构建一个全新的管理模式,实**值创造与分配的良性循环。这不仅有助于企业优化内部运作,更能够促进企业人才的全面培养和发展。
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任职资格体系培训
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在如今竞争激烈的商业环境下,建立适合企业发展的任职资格体系至关重要。本课程通过移植华为经营机制核心思想,掌握华为任职资格体系的设计思路和方法,吸收华为经营机制核心思想,将其精髓导入企业人力资源体系,可构建一个全新的管理模式,实**值创造与分配的良性循环。这不仅有助于企业优化内部运作,更能够促进企业人才的全面培养和发展。
任职资格体系培训课程介绍
任职资格体系培训内容
一、华为为什么要建立任职资格体系
1、华为任职资格体系建设背景
2、华为任职资格体系建设过程
3、华为建立任职资格体系的目的
二、任职资格体系在华为的主要应用
1、设立关键人才的职业发展通道
【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道
2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理
【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理
3、人员结构合理性分析与优化
【案例】:华为人力资源系统人员结构分析与优化
4、建立基于职位胜任要求的培训体系
【案例】:华为研发、市场人员的五级培训体系
5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系
【案例】:华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的
三、华为任职资格定义及体系构成
1、任职资格定义、目的及要素
2、任职资格体系构成
【案例】:华为如何划分职位类别,建立任职资格体系
四、华为任职资格体系的设计思路和方法
1、任职资格标准设计的步骤
2、任职资格模型
3、华为任职资格标准范例
【案例】:华为产品开发人员的任职资格标准
五、华为如何进行任职资格认证
1、华为任职资格认证流程
2、华为任职资格评议的方式
3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的
【案例】:华为研发人员任职资格等级比例管理模型
六、华为任职资格的落地及演进过程
1、华为任职资格体系建立的三个阶段
2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用
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陈老师拥有近二十年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,跨地域、跨文化人力资源整合。他善于进行理论总结及创新,对不同组织文化,不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解,并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论...
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实战型胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资 深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施...