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年度培训规划培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-09

导语概要

爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢?

年度培训计划培训咨询

年度培训计划培训课程导读

爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢?

经调研发现:在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统,培训需求不够精准,培训重点不够突出……

成功是策划出来的,做任何事都必须以终为始,要事优先。当然,培训也应如此。那么如何才能编制出一份“吸引眼球、落地性强、效果可期”的企业年度培训计划,相信这是许多单位、众多培训管理工作者都非常关心的话题,也是本门课程要解决的问题。

年度培训计划培训课程目标

本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图,更让你的培训计划做到上接战略下接绩效,真正可落地可执行!

年度培训计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

培训主管、培训经理、培训总监,人力资源经理、人力资源总监、企业内部讲师等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划培训课程大纲

一、培训计划制定流程

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

3.培训计划制定的原则

4.年度培训需求评估常用方法

5.设定培训目标

6.影响培训计划的客观因素

7.制定年度培训计划的职责分工

8.培训计划制定的步骤

9.制定年度培训计划的四个层次

10.制定年度培训计划的五个要点

11.年度培训计划的实施控制

12.年度培训预算体系

13.年度培训计划结构

案例:银行系统年度培训计划构架


二、培训管理与案例分享

●通用电气(GE)的培训

●摩托罗拉的培训

●摩托罗拉大学的组织结构

●惠普的培训

●BP(英国石油)的导向培训

●海尔的培训

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    人力资源培训师-安新强

    西安交大MBA,曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,有丰富的企业管理实践经验,在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例,其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛...

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    培训体系建设专家-周希奇

    培训体系建设专家讲师,索奥中国(SoL China)运营总监,拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理专家,2012年开始从事管理顾问与培训授课,专注于管理干部训练、内部讲师培养,曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养...

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    企业内部培训导师-罗绍迪

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年度培训计划需求调查方法之小组讨论法

小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表,通过讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前,会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容,以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家,所以讨论的结果有很高的使用价值,但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候,人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时,每个专家先写出自己的观点,然后进行讨论,讨论结束后,将结论与所有成员一一确认。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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