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深圳人才发展培育培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-13

导语概要

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的效果。

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

人才梯队建设培训课程目标

●建立正确的人才梯队建设观念和作用,树立科学的人才发展理念。

●了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求。

●掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围。

●掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧。

●选拔并确定后备人才,构建后备人才培养体系及激励机制,真正做好人才梯队建设。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象


第二部分:如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测


第三部分:对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位,定义关键绩效指标

二、识别成功要素,构建胜任素质模型

三、根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具


第四部分:确认接班人

一、人才库的建立(员工信息表)

二、实施员工评估


第五部分:构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划


第六部分:遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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人才梯队建设八步骤

第一步:理清公司战略。

第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步:建立公司各职位胜任素质模型。

第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。

第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。

第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。

第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。

第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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