薪酬管理体系设计培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-11-21
整体经济环境走低,企业经营压力增大,员工对薪酬的抱怨增加,老板更加关注人工成本,受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。
整体经济环境走低,企业经营压力增大,员工对薪酬的抱怨增加,老板更加关注人工成本,受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。
科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡,缓和劳资矛盾。
有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭,推动多产多得,调动员工积极性。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训内容
第 一 部分 人力全局
一、人的问题
1.人才供需问题:人口下降与企业竞争造成人才供需不平衡
2.人才成本问题:市场和政府共同推动人工成本持续上升
3.人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持
二、人力资源管理体系
1.经营对人力资源管理的要求
2.人力资源管理全貌,人力资源各模块之间的逻辑关系
3.薪酬体系、绩效体系在人力资源管理体系的位置与作用
第二部分 薪酬管理
三、薪酬设计整体流程
1.薪酬问题:从员工和企业两个角度看到的薪酬问题
2.薪酬的六大矛盾与对策
3.薪酬设计8步法
四、薪酬现状分析
1.薪酬内部分析的方法与工具
2.薪酬外部分析的方法与工具
【案例分享】某科技企业的薪酬分析报告
该报告是真实薪酬设计咨询项目报告,根据员工访谈和调查问卷,结合财务和业务数据分析,得出真实的企业薪酬现状。
五、职位体系优化
1.职位设置:业务部门和职能部门的职位设置方法
【案例分享】某制造企业的核心业务部门的职位分析
2.任职资格:关键职位的核心任职资格
【案例分享】某地产企业的任职资格标准
3.职位优化工具:RASIC优化
【小组练习】人力资源部的职位进行RASIC优化
六、职位价值评估
1.职位评估的底层逻辑:职位评估如何解决问题?
2.职位评估的核心流程与关键点
3.职位评估的结果:《职位价值矩阵》
【案例分享】某地产企业的职位价值矩阵
七、薪酬分配轮次与结构设计
1.薪酬分配轮次设计
2.全周期的薪酬结构设计包括哪些组成部分?
3.薪酬的固定比例与浮动比例:如何设计不同职位序列的固浮比?
【案例分享】某多元化集团企业的薪酬结构
该薪酬结构为真实企业的薪酬结构,明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。
八、工资设计
1.等级工资表的关键:薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度
2.市场薪酬的数据来源与渠道
3.企业薪酬策略:企业如何选择薪酬**策略、跟随策略、保守策略?
【案例分享】某地产企业的等级工资表
【小组练习】等级工资表设计
4.套档模型:设计套档因素和权重,形成套档模型。
【案例分享】某科技企业的套档模型
【小组练习】员工薪酬套档练习
九、奖金设计
1.奖金池总额:人工成本与奖金的比例关系
2.研发人员奖金设计
【案例分享】某科技企业的研发人员奖金包
3.销售人员奖金设计
【案例分享】某地产企业的销售人员奖金包
4.部门奖金分配:明确部门分配奖金的权力和流程
【小组讨论】现场模拟练习某个部门的月度奖金,讨论奖金分配的原则
第三部分 绩效管理
十、绩效管理全貌
1.【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题?
2.绩效管理的四个阶段:目标--辅导--考核--应用
十一、绩效指标设计
1.组织绩效指标设计
1)*分析法、平衡记分卡、战略地图、鱼骨图、价值树、价值链、IPO、OGSM
【案例分享】地产企业组织绩效指标
【课堂练习】OGSM练习
2.个人绩效指标设计
1)QTQC
【案例分享】制造企业个人绩效指标
【课堂练习】QTQC练习
3.目标的分解
1)公司目标如何分解?
2)部门目标如何分解?
4.定性指标的设计方法
【案例分享】某科技企业的定性指标
十二、绩效辅导考核与应用
1.绩效辅导:绩效面谈8步法
2.考核管理:如何根据业务与职位设计考核周期、考核关系
3.强制分布的灵活应用
【案例分享】某地产企业绩效强制分布的有效运用
4.考核结果在职位薪酬培训等领域的应用
十三、薪酬绩效测算
1.薪酬绩效测算案例
【案例分享】某制造企业的薪酬测算模型
2.薪酬绩效测算模型的建立流程