国有企业绩效考核培训

在当今21世纪的企业管理中，人力资源的管理和开发成为核心要素。而在人力资源管理中，绩效管理与绩效考核占据着重要地位！只有将绩效作为企业管理的中心目标，才能真正实现可持续发展的目标！

我们都知道，绩效管理与考核就像是对公司投资回报率的投资一样，它能够让企业蓬勃发展，如同大象舞动一般壮观。然而，在实际操作中，企业总会遇到各种问题。

如何建立一个公平、科学的绩效管理与考核体系，让企业充满活力，并激励员工士气高涨，这是每个企业都面临的重大问题。作为总裁，首先必须成为绩效管理的专家，才能真正领导企业取得巨大成功！很显然，绩效管理是企业发展不可或缺的关键因素。

因此，我们需要寻找一种创新的方法来解决绩效管理中的难题。**结合实践经验和先进的管理理念，我们可以打造出一个独特的绩效管理与考核体系，以催生创新和释放潜力。

在这个体系中，清晰明确的目标设定和量化指标将成为不可或缺的组成部分。同时，强调员工的参与与反馈将激发他们的积极性和创造力。此外，培养与提升员工的能力和技能，也是绩效管理中不可忽视的一环。

通 过持续改进和适应变化，我们可以建立一个具有竞争力和活力的绩效管理与考核体系。这将为企业带来无限可能性，并为员工提供良好的职业发展机会。

第 一 讲  企业发展应以绩效为纲

绩效与企业的可持续发展

绩效管理对企业重大价值

典型案例分析与问题探讨

第二讲  全面正确认识绩效管理

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理区别

系统的全面透视绩效管理

绩效管理的七大核心循环

第三讲  绩效管理重要环节：绩效计划

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划制定的基本原则

绩效计划制定的核心内容

第四讲  绩效管理重要环节：绩效辅导

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

做个称职的辅导型的总裁

第五讲  绩效管理实施焦点：绩效考核

绩效考核的意义与内涵

绩效考核设计基本原则

绩效考核成功核心关键

绩效考核的内容和标准

典型案例分析问题探讨

绩效考核常用重要方法

第六讲  绩效考核常用方法：KPI体系

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核指标的设定方法

典型案例分析与问题探讨

KPI绩效考核体系的建立

第七讲  绩效管理的生命线：绩效反馈

重视绩效管理生命线

绩效反馈的具体方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

第八讲  绩效考核结果分析与运用

如何发挥考核的*功效

绩效考核结果分析与管理

典型案例分析与问题探讨

绩效考核与薪酬关联技术

第九讲  绩效管理关键环节与成功要点

绩效管理的成功基本要点

绩效为纲，缔造企业腾飞