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绩效管理方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-18

导语概要

​如何实现企业的战略目标?绩效管理将是你的关键武器!无论是公司还是团队,都需要将战略目标与每个人的工作紧密结合起来,唯有如此,我们才能真正形成合力、迸发出佳绩。

绩效管理培训咨询

如何实现企业的战略目标?绩效管理将是你的关键武器!无论是公司还是团队,都需要将战略目标与每个人的工作紧密结合起来,唯有如此,我们才能真正形成合力、迸发出佳绩。


本课程以国际化的理论与实际操作为基础,更加吸引人的科学认识绩效管理、系统性构建绩效管理体系、精准分解绩效考核指标,帮助员工在绩效面谈中获得个性化辅导。这样一来,我们能够为员工指明前进方向,激发斗志,并调动广大员工的积极性。让绩效管理不再沦为纸上谈兵,而是取得实质性效果。


记住,“凡事预则立,不预则费”。公司必须肩负起千钧重担,让每个人肩上均有指标。只有如此,我们才能确保整个公司形成合力,众志成城,为实现战略目标创造**成果。


别再观望,现在就加入我们吧!改变你的绩效管理,改变你的企业未来!

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

●企业管理人员在忙什么?

●公司的战略制定后如何去落实

●绩效管理与结果导向的文化

●绩效的核心构成是什么

●你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

●你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建

●了解一下绩效管理发展史

●经验管理与科学管理

●科学管理与目标管理

●目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

●卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

●360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

●梳理公司的整体战略

●制定公司整体计划

●职责划分与绩效指标分解

●层层设定SMART的绩效目标

●定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

●针对性的绩效辅导(Coach)与改进

●绩效评估面谈操作实务

●做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演

●绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

●角色扮演:现场掌握关键技巧

●绩效面谈案例AB剧:如此面谈

5. 总结与回顾


定制企业培训方案
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    程鹏老师有15年人力资源管理经验,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作...

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绩效管理公开课

  • 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》

    8月10-13日 长春(线上同步)
  • 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》

    8月25-26日 北京(线上同步)
  • 《全面战略绩效管理》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)

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