2023成都绩效管理培训班

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-03

导语概要

我们对绩效管理经常会产生以下想法：绩效管理就是绩效考核；绩效考核就是形式主义，增加工作量；绩效管理是不是就是发奖金或者就是为了扣钱；

我们对绩效管理经常会产生以下想法：

绩效管理就是绩效考核；

绩效考核就是形式主义，增加工作量；

绩效管理是不是就是发奖金或者就是为了扣钱；

绩效管理会造成部门壁垒和合作障碍；

绩效管理是不是影响领导对我的评价；

绩效管理会影响我管理的**性；

我们如何保证绩效目标的合理性和公平性；

我们如何分解目标才是科学的；

如果你存在以上疑问或者对绩效管理有问题，也许你应该对绩效管理有个重新的认识。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

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基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

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咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

1. 绩效管理的定义和益处

这一部分重点会澄清绩效管理是什么，企业在实际操作中经常陷入的误区和盲点有哪些，有效的绩效管理会企业和员工带来哪些切实的益处。

研讨：绩效问题和障碍有哪些？

情景练习：未来一年组织和个人的愿景或者目标和状态？衡量成功的标准？我们的顾虑是什么？

2. 绩效管理8步法

这一部分包含绩效8步法基本步骤和要点。

目标设定

绩效记录和管理

绩效问题和潜在结果

绩效评价方法

绩效面谈

公布评价活动

员工发展与回报

个人行动计划

研讨：SMART目标设定法

情景练习：如何设定一个好目标？

3. 绩效管理中的客户体验价值原则

这一部分会介绍客户体验价值的模型是什么？

如何根据根据原则设定目标？

如何评价我们的目标的合理性？

研讨：过往工作中*10的内容什么？哪些内容与客户体验价值相关联？

情景练习：根据公司和部门目标如何符合客户体验价值原则

4. 行动计划

**本次课程能够完成的一个改变是什么？设定行动、时间和检查人。

定制企业培训方案

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张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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