STT企业培训师培训

参加培训师培训，**STT！！

STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的成果！！

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！

在这里你将能够：

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证。STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够**演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对培训效果负责的培训师！

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

●突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！

●STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？

●如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？

●如何快速提升培训师的亲和力和**感？

●如何用**简单的方法保证培训师姿态端庄大方？

●现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

●STT版权工具：《培训师五行训练法》

 

二、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

●影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”

●STT专业视频欣赏：铁板与牛扒

●案例演绎如何**做到声情并茂？

●如何加强自己在课程现场的互动能力？

●如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？

●感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效

●现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动

●STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》

 

三、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

●知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提

●研讨：培训质量现场研究、判断与预测

●如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？

●如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？

●靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？

●如何使培训内容更务实、更快见效？

●STT版权工具：《三线评判图》

 

四、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

●培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求

●STT专业案例分析

—案例一：企业究竟存在什么问题？

—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

●实战研讨：企业真实培训需求调研

●如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

●如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

●如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？

●演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

●STT版权工具：《问题转换技术》

 

五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

●培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间

●STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比

●比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

●岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务

●以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！

●帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

●实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

 

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

●企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套

●案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

●为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？

●实证思想在企业培训内容研发上的应用

●STT专业视频欣赏：

—百事可乐员工训练标准教程

—08北京奥运会训练视频

●STT销售训练咨询项目实例：**获得高、中、基层的全力支持！

●STT在常见培训内容开发上的应用

—如何解决员工业务知识匮乏的问题？

—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？

◆ STT版权工具： 《行为分析法》

七、控场与互动——**职业控场保障培训效果100%达成！

●场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

●培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢

●培训师至少需要对培训现场成果负责！

●学员不听课怎么处理？

●实现真正控场的两项核心技术

—STT关键词教学法

—通向职业控场的四个关卡

●培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！

 

八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

●培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容

●如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费

●常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？

●与培训目标对应的检验手段如何设计？

●培训课程开发中的常见问题：

—培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

—换个人课件就没法讲，怎么办？

—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？

◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理

●STT标准化课件的基本结构和讲授流程

●STT版权工具：《课程四步成型技术》

 

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

●STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示

●对主题、对象进行分析，**选择PPT的主色调

●运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观

●PPT版式的设计与选择

●STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》