2023年度培训计划方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-30
企业或单位的培训负责人往往每到年底都特别忙，忙什么呢？忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺（钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来），忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。
如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
企业为什么要做年度培训？
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
第 一讲 用“心”理解年度培训计划
一、什么是年度培训计划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训计划制订的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练：培训计划制订的5大工具
三、年度培训计划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训计划首先获得领导的支持
思考：年度培训计划应该由谁来做？
互动：年度计划时各项目组成员需要做哪些事？
第二讲 企业年度培训计划的制订6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源计划分析
讲解：6种人力资源计划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
五、拟订年度培训计划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗？
六、制订年度培训计划子计划
现场演练：年度培训计划子计划制订
第三讲 让年度培训计划落地的心得分享
互动：年度计划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训计划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合计划工作问题背后的问题
三、培训负责人对于二、三级部门年度计划的指导与辅导
第四讲 不同行业年度计划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训计划样版
第五讲 现场互动与各企业实战问题解答