南京企业管理绩效培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-26
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。其实绩效管理不单纯的是管一个绩效结果,打出一个绩效得分,更重要的是**绩效管理创造更大的价值贡献。
清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”
为什么要学习绩效管理？
1、掌握前沿管理技术：绩效改进技术，通.过改变员工的工作模式和行为模式，从而解决企业存在的问题。
2、通.过严谨的逻辑、系统的案例、充分的练习、及时的反馈，掌握发现企业问题、诊断企业问题、找到治病原因。
3、帮助企业解决问题、建立核心竞争力、提升收益的过程中，获得企业的认可、尊重，从而赢得更高的职务。
绩效管理培训课程介绍
薪酬设计培训课程内容
模块一: 业绩目标对话
业绩目标设定的三个核心原则:
达成共识的原则
SMART原则
制定可执行的行动计划原则
目标管理的关键点：
目标考核管理表；
由目标转化为行动的工具：计划树
模块二: 个人发展对话
认识发展员工带给我们的价值；
发展员工使我们的职责：
激发员工学习的动力；
帮助识别员工待发展区域；
帮助员工寻找有效的学习方式和学习活动；
加速学习四大原则
实践中学习
利用优势/管理劣势
让发展计划更加SMART
不要独自学习
员工发展四步法
模块三: 下属辅导对话
辅导的目的：
不断提高下属的技能并改善其行为；
帮助下属学会独立完成特定任务及解决问题；
抓住辅导的关键时刻，使用GROW辅导模型，帮助下属：
建立对自身行为的意识和自我认知；
建立行动策略及自我责任；
提高辅导的基本技能：
积极倾听；
有效提问；
经验分享；
创造延展性活动
模块四: 寻求与接受反馈对话
接受反馈的心理阶段；
寻求反馈的技巧
接受反馈的技巧
接受反馈练习
模块五: 给予反馈对话
牢记反馈的目的，并在反馈中遵循基本的原则，创造安全的反馈氛围；
四段式反馈的技巧：
正面反馈技SBIT
负面反馈技巧BFCS
模块六: 绩效回顾对话
业绩回顾和评估面谈的误区；
避免误区的方式：绩效观察和记录；
业绩回顾和评估面谈的准备
提前通知你的员工
提取员工的绩效观察信息和记录
准备会谈的框架；
整理给予员工的反馈信息
准备下一年度的工作重点和目标
准备员工发展目标和计划
成功的评估面谈要素：
让下属与你坦诚相见；
直面问题本身；