薪酬绩效课程培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
如何平衡薪酬的高激励效果与实际人力资源高成本的矛盾，如何处理员工薪酬与绩效的平衡？是困扰企业薪酬管理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予企业有价值的支持。
高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理蕞为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
第 一讲：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危机时刻——裁员还是加薪？
3、今天的减薪是为了明天的加薪
二、薪酬管理思维
1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰
2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水
3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡
三、薪酬管理与理“才”之道
1、挥金如土为哪般
2、重赏之下有勇夫
3、惩罚与奖赏之间
4、“望梅止渴”新解
5、看似只赔不赚的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辞职不干法
2、尽情表功法
3、趁热打铁法
4、统计分析法
5、裁掉员工法
6、满足要求法
7、主动加薪法
8、狮子大开口法
9、“红包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬赢利的十二个工具
1、菲尔德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本减薪法
4、薪酬处罚标准
5、薪酬效益法则
6、销售提成法则
7、底薪制定法则
8、股份分红法则
9、赢利薪酬法则
10、赢利薪酬组织
11、相对薪酬法则
12、业绩PK薪酬法
第二讲：智慧薪酬设计篇
一、薪酬管理的原则
1、公平性
2、竞争性
3、激励性
4、经济性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、内部公平性
3、个人公平性
三、合理的薪酬模式
1、高弹性模式
2、高稳定模式
3、折衷的模式
四、薪酬计划与企业的成长阶段
1、成长阶段
2、成熟阶段
3、衰退阶段
第三讲：薪酬调查与管理制度篇
一、设计薪酬制度
1、岗位技能薪酬制
2、职务职能薪酬制
二、岗位技能薪酬制
1、排列法
2、分类法
三、职务职能薪酬制
1、职系区分的方法
2、职种设计的方法
四、市场薪酬调查
1、选定相关市场
2、确定调查范围
3、确定比较职务
4、资料搜集分析
5、薪酬调查结果
五、岗位评估
1、岗位评估及其作用
2、常用的岗位评估方法
3、岗位评估应注意的原则
4、内部均衡失调有两种情况
六、厘定薪酬结构
1、绘制散布图
2、薪酬的比较
3、薪酬的等级
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重叠