人力资源的趋势

增长增长再增长

不帮企业增长的HR,逐步边缘化

人们总以为，人力资源的工作就是后台工作，是配合性工作。但到了2022年,随着外部环境不确定性的加强，企业对业绩增长这件事将会格外在乎，人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。在以前，短期的「亏损」，公司可以视而不见，对HR的要求仅仅是配合即可;但到了2022年,持续不断的增长将会是企业的核心诉求。那么在这个时候，只会算算工资，看看考勤，做做表格的执行HR,将会被定义为成本中心，率先被踢出团队。那些不帮企业增长的HR，只能被边缘化，然后失业，甚至找不到工作。

高频的组织结构调整

将会成为日常

从组织发展的角度来说，公司对组织管理的重视程度，常常取决于对未来的预判:如果相信增长还会继续,增长本身是**的管理;如果认为增长可能消失,打造更精细、有效率的组织就是题中之义。外部经济环境越来越糟糕的时候，进行组织结构调整，优化人才配置，提高单位人效，将会成为企业关注的焦点。从某种程度.上说，一家公司调整组织架构，是对压力**直接的应对，调整意味着新的领导、新的策略和新的想象空间。

精通组织和激励的HR

将会迎来春天

互联网巨头成长的路径大概是:前期先大量烧钱，拿下可观市场和优质人才，然后再放慢脚步，考虑如何合规、如何盈利、如何继续扩张。电商、打车、共享单车、外卖、在线教育等领域都经历过这样的竞争，**终各行业剩下几家大公司，有些业务稳固、有些前景未卜。以前我们看得到的常规商业套路,到了2022年，将会消失不见。在这个过程中，很多企业将会直接跳过大量烧钱的环节，更看重三件事:人效、人效、还是人效。

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