您是否遇到以下问题？
想培训又不知道什么课题适合企业？
企业有培训课题缺又不会做培训方案？
知道课题缺不知道内部培训大纲？
怕培训了学员没收获？
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来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-02-24
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。青岛OKR管理绩效考核培训
OKR考核培训的好处
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
掌握OKR与KPI的区别
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04
掌握OKR的实施方式
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05
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
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06
提升绩效管理推行效果
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，**“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的大连案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用 -
课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道 -
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师 -
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家 -
宋劝其讲师
实战派人力资源专家
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10年的咨询培训经验
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诺达**介绍
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