薪酬管理体系内训

绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？

员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？员工的浮动工资多少合适？怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？...等等的问题，本课程都将给予解答。

**课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

模块一：新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二：社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

模块三：“互联网+”时代下的人力资源转型

1、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”？

模块四：新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1、内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2、新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

模块五：薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

2、薪酬制度契约化

3、员工福利体系设计

模块六：如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

模块七：重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

2、企业薪酬设计的思路

3、薪酬设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（person）、业绩（performance）以及人力资源市场价格（marketing）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。

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