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年度培训计划内训有用吗

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-12-25

导语概要

互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或

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互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值?

课程目标

为了帮助企业做好年度培训计划的编制和建立健全企业培训体系中的重点环节,特举办此项目的培训。培训将明确年度培训计划编制的流程、步骤与方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业培训管理者、企业所有管理人员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一讲:培训体系

    1.欢迎词、课程简介

    2.培训体系摸底测试

    3.培训管理者的角色定位与挑战

    4.培训管理的指导思想,方针和策略


  • 第二讲:课程体系

    1.培训管理体系的建立及其运作

    2.培训课程体系的分类原则及方法

    3.企业培训体系和课程体系实例分析


  • 第三讲:需求诊断和分析

    1.培训需求的切入点及其适用范围

    2.以战略和绩效为导向的培训需求


  • 第四讲:培训需求分析案例和练习

    1.需求分析报告

    2.让培训为战略和绩效服务

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 年度培训计划内训有用吗

    李巍华人力资源高级管理师

    李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力...

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    陈恭华培训管理讲师

    致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果,为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务...

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    赵黎洛采购与供应链管理咨询师

    赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验,曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施,从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核,熟悉各模块工作...

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    郑蜀治高级人力资源管理师

    东莞理工学院客座教授国家高级人力资源管理师,国家人力资源管理师广东省考评员有20年的企业人力资源管理工作经验,曾经任职:广东易事特电源股份有限公司人力资源总监(上市企业)...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 深入浅出,受训人员全情投入,收益良多。

  • 老师为人和蔼,课堂能与学员们互动,营造温馨的课堂气氛。

  • 我有幸和同事一起参加了一场培训管理,受益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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