郑州人才梯队管理培训

随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

3.人才梯队建设的**状态是什么？

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR都会遇到的问题，我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里，在这个课堂上得到了我想要的答案，人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。