上海后备人才梯队建设培训

团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高企业人才梯队的建设与管理，提升企业竞争力，更好地迎接挑战，我们特开发本课程。

●建立正确的人才梯队建设观念和作用，树立科学的人才发展理念。

●了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求。

●掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围。

●掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧。

●选拔并确定后备人才，构建后备人才培养体系及激励机制，真正做好人才梯队建设。

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论：无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论：砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工

第二单元：关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析：如何运用任职资格进行评价？

●关门盘点：人力资源主导盘点

●开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练：基于发展战略的核心素质模型

●现场演练：基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论

第三单元：谁是培养对象？

●关键岗位

●案例分析：关键岗位识别的CS模型

●关键人才：

●案例分析：关键人才识别的SKO模型

●案例分析：某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程

第四单元：如何培养人才梯队

●小组讨论：要培养人才梯队什么？

●案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案

●案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

●案例分析：某企业蓄水池计划

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论：谁适合成为导师？

第五单元：如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析：某企业的人才梯队考核办法

●现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练：设计某梯队成员的改进方案

第六单元：人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意

第七单元：课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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精彩的课程总是美好而短暂，感谢老师的精彩分享，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关，要做好人才梯队建设不是一件简单的事，也不是几天的课程就可以解决的，虽然老师给了我们很好的方向，但后面能做成什么样，还得靠我们自身的努力，任重而道远啊！

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