济南面试官面试技巧培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-02
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程结
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives-
01
建立正确的甄选与用人理念
-
02
了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
-
03
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
-
04
练习有效的选拔技巧与工具应用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
-
课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
-
课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则
1、招聘概述
2、招错人的代价
3、金牌面试官的素质要求
4、如何避免走进面试误区
5、招聘的八大基本原则
-
模块二、“选人之道”——结构化招聘面试流程
1、结构化面试的结构性
2、行为逻辑面试的流程
3、行为逻辑面试的核心
4、直线经理与HR在招聘中的职责
-
模块三、“凡事预则立”——明确招聘选人的标准
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定关键测试点
5、情景模拟：招聘岗位考察维度
-
模块四、看人不走眼——有效识别和筛选简历
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
4、实例分享：个人简历分析
-
模块五、“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制
1、面试经典六问
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
7、角色扮演：现场模拟面试
-
模块六、“伯乐之术”——招聘评估与录用决策
1、面试过程不同阶段的控制重点
2、如何做好面试记录
3、如何提高招聘工作的命中率
4、结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
6、现场答疑：招聘面试问题答疑
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
-
钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.经过这一天的学习我对于招聘工作有了系统的认识，收获蛮大的。
-
2.实战演练环节很有意思，老师安排我们两两组队，一人饰演面试官，一人饰演候选人，选取不同的岗位进行现场实战演练，老师在旁边点评，挺有意思的。
-
3.经过一天的学习，我才知道面试官没有这么简单，既要清晰岗位要求，又要懂面试方法，性格还要够NICE，要多加勤练才行！
-
4.课程很全面，简历的筛选、人才的挖掘、提问的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit