企业架构设计课程价格

组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务，如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要，各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复杂的外部环境，组织需要更精干、灵活、创新，即更有机化，管理者寻找各种创新方式构建和组织工作。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一讲：组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向

第二讲：组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》

第三讲：组织设计五大技巧

1.技巧一：管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二：管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三：张弛有度的集分权设计

4.技巧四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五：基于流程前瞻性组织设计指标

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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