HRBP公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-16
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突出重围！
如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革？如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化？如何在专 家引领下，让组织变革变得更**？HR部门将成为这次变革的先锋军，HRBP将引领与推动组织变革中不断前行与突破。企赢培训为你推荐以下专业的HRBP的内训课程，推荐拥有丰富实战经验的人力资源管理讲师定制课纲，手把手教您学会HR转型过程应掌握的各种技能，与您共同学习与演练组织变革、文化变革、人才发展、业务合作等管理绝技，真正让您的在组织变革中稳健前行！
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具
2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
5、学习世界500强标杆企业实践案例，找到属于自己的方法
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一章：人力资源组织自身发展演进
一、人力资源管理组织结构四种形式
1.行政式：人事管理
2.专业式：六大模块
3.服务式：三支柱模型
4.效能式：人才与组织效能开发
二、人力资源管理者角色与胜任力模型进化
1.HR新旧角色的转变
2.HR七次胜任力模型演变
3.HR九大胜任力解读
第二章：人力资源管理者推进组织变革
一、组织变革四大阶段
1.第 一阶段项目启动
2.第二阶段全面诊断
3.第三阶段实施干预
4.第四阶段变革转型
二、组织发展与变革框架〜3C模型
1.Capacity实力-组织结构
2.Competency胜任力-组织战略与成功关键
3.Capability能力-独特组织绩效
三、组织发展与变革中的经典模型
1.变革中的场论思想〜勒温模型
2.欣赏式探询干预
第三章：人力资源如何推进企业文化重塑
一、沙因视角的企业文化三个层次
1.人工饰物
2.价值理论
3.深层假设
二、企业文化变革的勒温模型
1.解冻-创造变革动力
2.变革--重新定义企业文化概念、意义、标准等
3.重新冻解-内化重新定义的标准等
第四章：人才梯队建设PEI模型
一、P~人才梯队定位模型
1.明确人才胜任力模型
2.盘点组织人才现状
二、E~人才梯队赋能模型
1.拓展人才视野〜知识学习
2.扶上马走一程〜导师制赋能
3.能力转化为业绩〜实践赋能
三、I~人才梯队激励模型
1.打造高敬业度员工队伍
2.丰富激励手段构建幸福企业
第五章：人力资源如何推进业务合作
一、消除业务对HR五大误解
1.误解一：企业竞争力源于战略
2.误解二：组织就是结构
3.误解三：员工管理由HR负责
4.误解四：HR工作简单无专业性
5.误解五：HR工作关联性不大
二、HR推动业务七大推力
1.推力一：阐述转型目标及对业务管理者的影响
2.推力二：邀请业务管理者加入HR转型
3.推力三：建立与业务管理者间的信任关系
4.推力四：成为业务管理者教练
5.推力五：帮助业务管理者消除对HR误解
6.推力六：如何与业务管理者沟通负面信息
7.推力七：多花时间与业务管理者相处
第六章：HR转型成功步骤设计
一、第 一阶段启动
1.转型背景
2.转型目标
3.转型成果
二、第二阶段诊断
1.信息收集
2.信息分析
3.信息反馈
三、第三阶段干预
1.转型规划
2.转型设计
3.转型行动
四、第四阶段转型
1.跟进推动
2.评估成果
3.完成总结
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
机构介绍
Institutions to introduce
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