郑州管理培训师培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-04
TTT内训师培训导读如果你已经有了完善的培训教材,精心设计了授课计划,但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢?培训的内容固然重要,但如果传授的技巧和方法不得当,就无法达到理想的培训效果。本课程几乎
TTT内训师培训导读
如果你已经有了完善的培训教材,精心设计了授课计划,但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢?培训的内容固然重要,但如果传授的技巧和方法不得当,就无法达到理想的培训效果。
本课程几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌握了这些技巧,不管是否能够遇到“配合的好学员”,整个培训课堂效果都应该是生动而充满乐趣的!
企业TTT内训师培训目标
1、掌握培训的基础理论,熟悉成人学习的特点及作为培训师的关键要求;
2、学习如何设计完整的授课过程,掌握如何做好培训前三大类准备的技巧与方法;
3、学习培训从开场实施到圆满结束的全套流程,掌握现场呈现的语言、声音、表情、手势、眼神及动作等各类实战技巧;
4、学习、演练八种最实用的培训方式,并掌握每种方式的关键要点;
5、学习掌控课堂气氛的十五种方法,达到促成现场与学员的积极互动,提升课堂效果;
6、学习如何设计课后任务,掌握培训效果的跟进与辅导技巧。
课程要素
企业TTT内训师培训课程大纲
开启篇:
1、一看培训
培训的定义
2、二看培训师
师者新说
所需职业素养
3、三看学员
成人学习特点
游戏:我画你猜
4、四看组织
培训流程
常见形式
5、课程设计开发模型
模型的前世今生
小组讨论:模型设计大赛
第 一单元:分析篇
1、需求调研
需求分析系统观
常见调研方法
2、信息分析
What找问题
Why找原因
Who定对象
How定方案
3、结果确认
实战训练1:撰写课程背景
第二单元:设计篇
1、设计标题
标题重要性
设计四要素
2、撰写目标
四原则
三分类
视频分析:修桥or炸桥
实战训练2:撰写课程目标
3、搭建大纲
金字塔的奥秘
三大逻辑结构
案例分析:常见设计误区
实战训练3:撰写课程大纲
第三单元:开发篇
1、组织课程内容
划分类别
收集素材
选择手段
活动:“经验萃取时刻”
实战训练4:人人都是培训师
2、完成课程制作
制作要求
测试检验
第四单元:实施篇
1、过程管理
前期准备
漂亮开场
灵活控场
完美收尾
小组讨论:预备!开始!
2、演绎能力
心理学告诉你学员看什么
教态管理
视频分析:巨星的汗水
第五单元:评估篇
1、柯式四级评估法
评估的难点与痛点
为什么效果不尽如人意?
2、持续改进
互联网迭代思维
培训的螺旋式上升
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企业客户评价
王老师的TTT课程使用性很强,接地气,对讲师各方面的细节把握得很准,对学员演练中存在的问题抓得很准,点评非常具体到位。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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