佛山智慧招聘技巧培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-25
招聘面试与人才甄选培训导读企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面
招聘面试与人才甄选培训导读
企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。
发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?
面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。
招聘面试与人才甄选培训目标
1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性;
2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才;
3、塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;
4、克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;
5、掌握面试官面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线;
6、熟悉基于胜任力招聘设计模型,留住核心关键人才。
课程要素
招聘面试与人才甄选培训课程大纲
第 一讲:人力资源招聘与面试认知篇
一、树立全面立体的企业招聘观
1.战略——人无远虑必有近忧
2.供需——质不一定好,但量少就是贵的理由
3.业绩——宁可人等事,不可事等人
4.竞争——不要把忠诚当做普遍性标准
二、企业招聘面试中的两种尴尬局面
1.企业把所有能开的招聘渠道都开了,就是上门面试的人太少
2.上门面试人并不少,可就是没几个能按时上岗的
三、营销化招聘与模块化面试的优势
第二讲:营销化招聘的八大模块化工具
一、薪酬演算模块——说出魅力
1.底薪怎么谈
2.奖金怎么算
3.福利怎么给
二、工具呈现模块——减轻负担
1.工作流程易学易上手
2.工具助力效率大
三、产品展示模块——讲出优势
1.产品手册——7个傻瓜式组装模块
2.产品体系与优势
四、客户情势模块——赋予使命
1.客户评价——虚实结合法
2.客户范围
3.客户数量
五、宣讲PPT模块——图文并茂
1.行业介绍
2.企业介绍
3.企业CEO或创始人介绍
4.管理班子介绍
5.员工氛围介绍
6.当下在企业如何能挣到钱
7.未来在企业如何能变得值钱
8.宣讲PPT测试卷
六、单杠游戏模块
1.单杠游戏的目的
2.单杠游戏的规则
3.要点把控与结果评价
七、即兴演讲模块
1.即兴演讲的目的
2.即兴演讲的规则
3.要点把控与结果评价
八、面谈场景布置模块
1.面谈场景布置的目的
2.面谈场景布置的规则
3.要点把控与结果评价
第三讲:模块化面试的操作流程
一、面试流程概述
1.面试形式
2.面试频次与时间
3.面试记录
4.面试到场人数
二、面试邀约通知
1.时间与内容确认沟通
2.确认形式与工具
2.求职者相关资质与证件
三、相关物料准备
1.物料工具箱:可DIY的15项物料模块
2.物料的双重属性——双向选择率飙升的秘密
四、岗位与分工确定
1.面试助理
2.场务
3.宣讲师
4.面试官
五、场景布置
1.七大区域的功能
2.七大区域位置关系的3个误区
3.七大区域在实操中如何伸缩
六、面试现场实施
1.签到环节——面试已近开始
2.PPT宣讲与测试环节——求职者心态逆转的关键
3.单杠游戏环节——职业潜质的透视法宝
4.即兴演讲环节——语言反映逻辑
5.休息与初选评估环节
6.初次筛选环节
7.岗位专业测试环节
8.面谈环节
9.汇总环节
10.通知上岗环节
11.不同求职者数量的流程与模块组合
第四讲:金牌面试官的秘籍
一、面试官的岗位特点
1.HR管理者≠面试官
2.非HR岗管理者≠面试官
二、面试官决策误区
1.照我画瓢
2.从众心理
3.晕轮效应
4.首因效应
5.近因效应
三、面谈方法工具
1.BEI面谈法
2.STAR面谈法
3.九大标准提问——针针见血
四、人才测评工具
1.履历分析法
2.无领导小组法
3.公文筐测验
4.心理测验
五、外表识人
1.衣服颜色:11种常见服装颜色所对应的性格与潜质
2.相由心生:与管理、研发、销售三种岗位匹配度高的面相特征
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