北京非人力资源管理技术培训

人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的，必须有直线部门经理的参与合作。在21世纪，每个经理人都是人力资源经理。

美国钢铁大王卡奈基曾说过：“我的厂房、机械设备均可没有，但只要把人员给我留下，几年以后我又是钢铁大王。”

比尔盖茨曾经这样说过：“把微软蕞顶尖的20名员工抽走，微软就不再是一个一流的企业。”

丰田一个资深管理者说“我们的成功所依靠的背后是人才，人才对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量。”

这就是为什么所有的企业都在以不同形式进行“以人为本”的管理的原因。

因为道理很简单，企业发展靠人才，企业战略的核心是人力资源战略，人力资源战略的核心是人才战略，而如何吸纳、留住、培训人才这是关系到企业生死存亡的大事。

这里要说的是作为经理人光有以人为本的理念是不够的，还必须具备如何真正实现以人为本，还必须具备一定的人力资源管理技能。

1、理解人力资源管理的作用和益处，树立人力资源管理意识；

2、掌握人岗匹配的招聘原则，提高岗位分析能力并准确定义用人的标准，提高招聘的质量和效率；

3、理解培训与人才梯队建设和组织绩效的关系，建立有层次的培训体系；

4、掌握绩效管理的关键环节，经过有效的绩效管理手段持续改善绩效；

5、掌握激励员工的方式方法，提升绩效面谈的成效，蕞大化激励员工的工作成效；

6、理解并懂得处理员工关系，有效构建、推动并保持团队氛围。

一、用人所能

1.命令式：高任务—低关系

2.说服式：高任务—高关系

3.参与式：低任务—高关系

4.授权式：低任务—低关系

二、用人所长

1.基于“对岗”管理的人力应用

2.基于“对人”管理的人力应用

三、用人所愿

1.行为意愿分析

2.个人阶段需求分析职业生涯

3.个人资源分析人力资本

4.家庭社会环境分析环境影响

四、用人有道：建立良好的管理机制

1.人才晋升机制

2.人才储备计划

3.人才接替计划

4.人员淘汰机制

5.人才激励机制

五、用人原则

1.时间有序，空间配置

2.能位对应，动态适应

3.要素有用；同素异构

4.公平竞争，互补增值

第五讲：身体力行言传身教

一、培训目标

1.利益共同体

2.事业共同体

3.感情共同体

二、直线经理育人方法

1.如何进行师带徒机制

2.如何实施接班人计划

3.如何将建立标杆管理

三、直线经理是培训效果有效转化的桥梁

1.如何支持下属学习

2.如何有效提供平台

3.如何有效实施影响

4.如何做到结果创新和田十二法

5.如何评估下属转化——柯氏四级评估法误区

四、指导、辅导与教导、引导的四导法则

1.如何带新兵

2.如何培养90后的下属

3.如何提升问题员工的能力

4.下属怎么教也学不会怎么办？

5.下属能力很强，如何培养？

6.下属是老员工，如何培养？

五.育人原则

1.需求摸清；对症下药

2.缺啥补啥；急用先学

3.言传身教；身体力行

4.因材施教；积极转化

5.授人以渔，授人以欲

第六讲：感情引导梦想激励

一、直线经理薪酬功能的认知

1.工资解析-保障吃得饱

2.奖金解析-保障干得好

3.股票分红-保障干的久

4.福利解析-保障干的稳

二、直线经理的基层激励原则

1.物质和精神激励

2.及时性原则

3.同一性原则

4.预告性原则

5.开发性原则

三、直线经理留人的吸引力法则

1.动之以情

2.晓之以理

3.激之以义

4.诱之以利

5.本土文化，综合应用

四、直线经理的影响力塑造

1.耳濡目染

2.心领神会

3.身体力行

4.言传身教

5.直线经理的“四心”激励模型

五、500强企业8位一体的留人模式

1.愿景感召

2.文化留人

3.事业留人

4.感情留人

5.待遇留人

6.机制留人

7.学习留人

8.魅力留人

六、留人原则

1.薪酬设置，合法合理

2.保障生存，提升品质

3.留人留心，感情融通

4.身体力行，梦想激励

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刘世荣老师深入浅出、娓娓道来，对非人力资源经理如何开展人力资源管理工作进行了系统介绍，还分享了“人性化+纪律化”相结合的管理方法，分析了实施流程化、标准化、制度化管理的重要意义。授课全程生动易懂、**活跃，提高了课堂氛围，同时也让我们企业的人员对人力资源的管理工作有所了解。