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云南企业文化形象总裁班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-05

导语概要

企业文化培训导读企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来

企业文化培训课程图

企业文化培训导读

企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。


当然,应对的方法也是林林总总:流程制度、薪酬激励、规范管理…,但是总是成效不佳,中国企业始终找不到持久之道,更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程,现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面,而百年的企业需要一个精神支撑,企业管理的蕞高境界是精神与文化的管理。

企业文化培训目标

1、了解文化与企业文化的框架体系

2、掌握文化与企业文化的基本概念、作用范畴和建设效果

3、经过大量真实的案例和思考题来激发学员学会用企业文化思维开展工作,思考个人成长,推动组织发展

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业的董事长、总经理,高层主管,负责企业文化建设的部门经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

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企业文化培训课程大纲

第 一部分:华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化


1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读:以客户为中心

1.2.2 华为文化核心解读:以奋斗者为本

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会

1.3.2 多元化多渠道文化建设


第二部分:华为干部管理哲学与实践

2.1 华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队,宰相必取于州郡


2.2 华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

2.2.2 华为干部的使命与责任

2.2.3 华为公司干部标准

2.2.4 华为干部选拔任用:

2.2.5 干部绩效评价:

2.3 总结:华为干部管理的成功之道

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  • 云南企业文化形象总裁班
    云南企业文化形象总裁班

    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年。

  • 云南企业文化形象总裁班
    云南企业文化形象总裁班

    吴江-企业文化战略专家

    企业战略与产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练、北斗集团/软通动力-战略运营顾问;曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长;华为运营商视讯产品域产品-总经理;华为企业业务智慧城市-副总裁;华为全球流量经营业务产品线-总裁。。

  • 云南企业文化形象总裁班

    齐振宏-变革领导力导师

    七维领导力模型创立者,英国城市大学CASS商学院博士后,华中农业大学博士生导师,青年大学生创业导师,湖北省人力资源学会副会长,历届中部人力资源论坛讲师评委,《华中农业大学学报》(社科版)编委。主讲热门课程:《弈局:打造卓越的企业文化软实力》

  • 杨辉-人力资源高端讲师

    精通高效招聘/BSCKPI绩效/薪酬/全面人力资源管理;战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理;全盘人力资源管理、行政管理、劳动关系管理;20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监、常务副总经理。

企业客户评价

初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲,没想到一听就沉迷了,这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了,这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢,感谢公司给了我们一次升华的机会,也感谢吴老师带来这么精彩的课程。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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