新非人力资源管理培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-05
非人力资源知识培训导读直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关
非人力资源知识培训导读
直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区:
首先,直线经理往往忙于专业工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与自己无关。
其次,大多数直线经理由于缺乏必要的人员甄选、人员配置、绩效管理、有效激励、员工培育等相关的人力资源管理技能,从而造成某些岗位迟迟找不到合适的人员、员工技能普遍低下、部门与员工经常完不成绩效目标、人员流失严重、团队士气不高等各种各样的问题。
每当自己的部门出现上述问题时,很多直线经理会把责任推到人力资源部门身上,认识不到正是由于自己的人力资源管理的意识与技能不足而造成的结果。所以,掌握必要的人力资源管理技能是直线经理人员的当务之急,为此,诺达**为您推荐以下专业培训课程:
非人力资源知识培训目标
1、管理者树立正确的人力资源管理理念和意识
2、对人力资源管理知识体系有较为全面的了解
3、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务
4、了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对人员的开发与管理
课程要素
非人力资源管理知识培训课程大纲
单元一:直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配
企业中的事实分析:工作为何打折?
直线经理的人力资源管理五项修练模型
直线经理如何分配工作任务:职位说明书
经理人任务与困惑:如何提高执行力?
单元二:选择正确的人和用人决策
漏斗式招聘流程:选择执行力强的人
实际演练:制定正确的招聘用人决策表
如何经过招聘决策,了解人员合适情况
招聘决策的其他工具
单元三:如何进行有效的招聘面谈
招聘面谈的意义和重要性
招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
从情境结构式面谈中了解真相
单元四:绩效考核准绳子与考核工具
绩效考核的准绳体现
绩效准绳在工作中的如何设计
实际操练:根据不同工作设计准绳子
绩效导向:什么时候奖、什么时候罚
单元五:经过绩效管理来提升执行力
提高执行力的办法:设立有效目标
绩效评估的具体程序和方法
绩效面谈的程序与评估表设计
实际操练:如何在面谈中渗透执行力
绩效管理结果的应用
单元六:员工培育的流程、工具与新员工培训计划表
部属培育的重要性与主管心态
如何制定新员工的培育计划
新员工培育的部属的三种方式
实际操作:制定、实施新员工培训计划表
单元七:老员工培训计划表+员工的系统性培育
老员工在企业发展的新态
老员工的专家化方向与培育计划
储备力量如何进行培育和实施
实际操作:老员工专业化+储备力量系统化的培训方法
单元八:从激发员工积极性来提升执行力
员工又笨又懒的情况分析
员工不满意所带来的情况损失
激励部属的15个策略
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企业客户评价
杨辉老师经过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了人力资源管理的特点、作用和方法,特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧,让我们受益匪浅。相信经过本次学习,大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知。
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机构介绍
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