成都非人力资源经理培训机构

人力资源管理工作到底是谁的工作？很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。

真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。

1、能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信

2、**学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中

3、知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧

4、懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通

第 一讲：人才招聘与面试——快速甄选目标人才

一、面试者资料审核

1、知识目标是否符合

2、经验目标是否符合

3、能力目标是否符合

4、工作动力目标是否符合

5、目标选才工具——CAKE演练与应用

二、直线主管如何选才面谈

1、罗列问题简历问题

2、列面谈行为性问题清单

3、规划面试方式——单挑/群殴/无面试官

4、拟定面试官分工表

三、选才面试/面谈工具应用

1、面试/面谈工具——STAR询问技巧

2、直线主管面试询问技巧

第二讲：人才激励与留用——有效的绩效及留任沟通

一、绩效沟通

1、事前沟通不可或缺

2、事中沟通事半功倍

3、事后沟通形成良性循环

二、激励技巧

1、员工激励常见错误

2、员工激励技巧

3、员工激励的成效

三、入离职沟通

1、人员入职沟通

2、人员离职沟通

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老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容，分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训，更好激发了团队活力，提高了团队绩效，实现了公司效益与员工收益“双赢”，为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。