东莞OKR关键方法训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-23
OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践
OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。
OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
课程目标
Course objectives-
01
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
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02
了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别
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03
掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具
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04
了解学习掌握OKR运行管理与监督
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：价值
1. 组织环境变化需要管理方法进化
2.OKR价值：对组织、管理者、员工
2.OKR在全球与中国的应用
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第二单元：方法
1.什么是OKR：概念、结构与历史
2.OKR是目标管理工具的迭代与进化
3.从谷歌案例发现OKR特点
4.OKR从哪里来？
5.OKR撰写范式
6.目标的特征和检查标准
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第三单元：实战
1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
2.小组作业：制定本公司/部门下期OKR
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第四单元：管理
1.OKR管理时间框架
2.OKR共识会
3.OKR复盘会
4.有效反馈：SAID模型
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第五单元：实践
1.OKR实施路径与部署方式
2.OKR在组织中应用策略
3.OKR与组织文化关系
4.OKR实施常见10大坑与建议
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……
机构介绍
Institutions to introduce
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我们的发展定位
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