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佛山OKR结果管理培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-19

导语概要

OKR绩效管理培训导读如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?


VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

OKR绩效管理培训目标

1、管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节,学会科学完成绩效管理。

2、修补过去考核中存在的误区和漏洞。

3、指导修订企业的绩效管理办法(制度)文件和考核表单、工具等。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一模块:价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享:携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法?

OKR价值:对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨:OKR与未来组织发展


第二模块:方法

什么是OKR:概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨:OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来?

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习


第三模块:实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业:制定本公司/部门下期OKR

第四模块:管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈:SAID模型

认可提升敬业度


第五模块:实践

案例分享:中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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  • 佛山OKR结果管理培训课
    佛山OKR结果管理培训课

    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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