郑州企业OKR落地培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives-
01
了解OKR与KPI的区别
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02
掌握设定OKR的关键步骤
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03
学习掌握OKR的设计流程
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04
引导学员设定目标和关键成果,转化为落地的行动计划
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:揭开OKR神秘面纱
1. 统的绩效考核出现了什么问题?
2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3.OKR绩效管理的核心理念
4.OKR可以给企业解决什么问题?
5.OKR的3大特点及4大好处
6.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
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第二单元:部门与员工OKR分解
1.公司战略地图分析法
2.战略地图与部门Objectives的关系
3.目标的四大要素
4.部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析(KR)
5.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
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第三单元:OKR实施
1.绩效辅导
2.OKR绩效面谈
3.绩效改进
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
在杨文浩老师的带领下,我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程,不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解,增强了团队意识,有助于企业的绩效文化管理。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !