珠海OKR绩效管理公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-14
OKR绩效管理培训导读蕞近几年,我们经常可以听到「OKR」这个词,但到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手,但极难精通,如果没有理解其精髓,很有可能用错。O
OKR绩效管理培训导读
蕞近几年,我们经常可以听到「OKR」这个词,但到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手,但极难精通,如果没有理解其精髓,很有可能用错。
OKR是确保将整个组织的力量,都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的,关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的,可衡量的,有时间限制的,有挑战的,又能达到的。
企业为了实现共同目标,期待他们做什么?怎么样解决问题?答案就在于聚焦的、透明的OKR,OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。
OKR绩效管理培训目标
1.了解目标管理的理念、工具和方法;
2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;
4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;
5.掌握实施OKR的关键方法;
6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
第 一单元:OKR绩效管理理念
1.开场反思:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2.案例推解:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系?
3.误区判断:绩效管理常见执行误区及原因
4.核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念
5.案例分享:绩效管理价值与百万美金的回报
6.角色体验:换位思考OKR的事实结果评估
7.绩效维度:人财、人材、人才、人裁?
8.互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理
第二单元:OKR绩效管理实施
1.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2.案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3.关键解析:OKR的3大特点及4大好处
4.学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?
5.成果总结:OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?
6.案例分析:保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?
第三单元:OKR绩效管理落地
1.OKR目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的现实问题及操作流程处理
4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5.OKR绩效变革成功的核心要素
6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》
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企业客户评价
张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
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