重庆薪酬结构设计培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-12-11
薪酬设计培训课程导读人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。
薪酬设计培训课程导读
人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题:如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性?其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训班除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外, 主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。
薪酬设计培训课程目标
1.掌握企业薪酬管理体系构建(薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等)的思路、方法与工具。
2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。
3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
第一讲:薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第二讲:薪酬设计的基本原则
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
第三讲:岗位分析
1.什么是岗位分析与岗位分析的作用
2.岗位分析的方法
3.组织与部门职责与岗位职责的关系
4.常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察
5.岗位分析的步骤与流程
6.部门职责设计
7.岗位职责设计
8.岗位任职要求设计
9.常见的岗位设计的误区与错误
第四讲:制定薪酬策略
1.薪酬水平的市场定位策略;
2.薪酬纵向总差距的确定策略;
3.薪酬级差等差、等比跃升策略;
4.薪酬倾向策略
5.企业发展不同阶段的薪酬策略
6.不同年龄层面员工的薪酬策略
第五讲:岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
8.岗位测评如何不被打扰
第六讲:市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)
2.做市场薪酬调查的两种方法
3.如何设计调查问卷
1.如何阅读市场薪资调查报告
2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
3.调查数据资料的应用
第七讲:薪酬分级定薪
1.薪酬如何分级,以及设计原则
2.薪级如何划分
3.如何确定各薪级的中心值
4.如何确定各薪级的上下限额
5.如何确定同一职等的级数
6.确定级差比例与级差差额
7.形成职等薪级表
第八讲:薪酬结构设计
1.销售人员的薪酬结构
2.管理人员的薪酬结构
3.研发、技术人员的薪酬结构
4.项目人员的薪酬结构
5.生产作业人员的薪酬结构
6.国企和私企的薪酬结构
7.薪酬结构的三种构成
8.固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题
9.当期收入和预期收入的问题分析
10.白色收入和黑色收入的问题分析
第九讲:薪酬调整制度
1.薪资调整的种类(普调和个体调整)
2.确定晋升降级范围及标准
3.薪酬调整权限
第十讲:员工薪酬入位
1.员工薪酬入级的原则
2.老员工如何定薪
3.新员工如何定薪
4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
5.解决薪酬水平超标的人员的方法
第十一讲:薪酬的其他问题
1.如何设定奖金的比例
2.企业为员工发放绩效工资的计算公式
3.关于绩效工资或奖金的讨论
4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题)
5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析
6.薪酬的哪些内容需要公开
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薪酬设计理念之同岗同薪理念
同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定,相同的岗位制定相同的薪酬级别体系,这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判,然后设置出每一个岗位的薪资报酬,这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。
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