珠海OKR工作法公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
近几年,在企业管理中,你可能听过一种新方法,就是“OKR管理法”。它发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用。那么,在真正的使用中,怎么
近几年,在企业管理中,你可能听过一种新方法,就是“OKR管理法”。它发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用。
那么,在真正的使用中,怎么做才能让它发挥出更好的效果呢?诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程,让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。
课程目标
Course objectives-
01
让学员掌握OKR基本概念
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02
让学员掌握OKR所适用的企业环境
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03
让学员掌握OKR的管理流程
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04
让学员掌握OKR的制订的原则和方法
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05
让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系
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06
让学员掌握OKR实施的风险和挑战
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07
让学员掌握让OKR落地生根
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:不确定时代的OKR敏捷绩效管理
1. 不确定时代绩效管理的挑战
2.OKR敏捷绩效管理的发展
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第二单元:敏捷OKR的创建
1.OKR的建立与实施
2.如何正确设置目标(O)?
3.如何设置关键结果(KR)?
4.标杆企业的OKR设置分析
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第三单元:敏捷OKR的实施与评估
1.敏捷OKR管理的实施
2.OKR的评估与校准
3.OKR模式下的绩效评价
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第四单元:OKR沟通反馈与辅导的技巧
1.OKR制定的沟通与辅导技巧
2.OKR实施辅导的技巧
3.OKR实施中的问题分析与辅导技巧
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第五单元:传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革
1.组织文化的变革推动OKR的导入
2.超越传统绩效管理
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
在杨文浩老师的带领下,我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程,不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解,增强了团队意识,有助于企业的绩效文化管理。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !