珠海企业OKR落地内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时
在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时,国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮,关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进:
对于国内众多企业经营者和HR来说,如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境?如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式?如何让85/90后员工主动挑战更高的目标,从而让企业跑的更快?如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱,勇于挑战不确定性带来的经营风险?如何加强目标实现过程的管理?如何激发员工潜能,培养自我管理的员工?
本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。
课程目标
Course objectives-
01
管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节,学会科学完成绩效管理
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02
修补过去考核中存在的误区和漏洞
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03
指导修订企业的绩效管理办法(制度)文件和考核表单、工具等
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:课程导入
1. 这个项目如何管?
2.OKR的前世今生
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第二单元:OKR 的内涵
1.OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”
2.OKR的“宗”与“变”
3.让 OKR开花结果的的“缘”
4.OKR的局限性
5.OKR 和 其他绩效管理工具的关系
6.OKR的评分
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第三单元:Intel的OKR案例破析
1.支撑OKR的企业文化
2.包容OKR的绩效管理流程
3.Intel OKR 管理流程
4.支持OKR的其它管理措施
5.Intel OKR 模板
6.Intel 管理者在OKR流程中的作用
8.这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR
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第四单元:OKR制定的原则和方法
1.OKR制定的原则
2.OKR制定的方法
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第五单元:你的组织适用OKR吗?
1.OKR的初心
2.OKR所需匹配的组织文化
3.使用了OKR,就成优秀企业了吗?
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第六单元:让OKR在你的企业落地生根
1.OKR管理流程的制度保障
2.日常管理,上下同欲
3.导入OKR的分析和挑战
4.得“意”忘“形”
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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