深圳OKR敏捷绩效培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-10
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives-
01
掌握OKR与KPI的区别
-
02
掌握OKR的操作流程及实施方式
-
03
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
-
04
提升绩效管理推行效果
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
-
课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:价值
1. 组织环境变化需要管理方法进化
2.OKR价值:对组织、管理者、员工
2.OKR在全球与中国的应用
-
第二单元:方法
1.什么是OKR:概念、结构与历史
2.OKR是目标管理工具的迭代与进化
3.从谷歌案例发现OKR特点
4.OKR从哪里来?
5.OKR撰写范式
6.目标的特征和检查标准
-
第三单元:实战
1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
2.小组作业:制定本公司/部门下期OKR
-
第四单元:管理
1.OKR管理时间框架
2.OKR共识会
3.OKR复盘会
4.有效反馈:SAID模型
-
第五单元:实践
1.OKR实施路径与部署方式
2.OKR在组织中应用策略
3.OKR与组织文化关系
4.OKR实施常见10大坑与建议
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。 下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。 今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !