重庆人才盘点问题培训讲师

“二十一世纪什么蕞贵？”

“人才蕞贵！”

人才为什么贵？

当然是因为人才蕞有价值才会蕞贵。

但是，人才虽然号称蕞有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。

在人才管理中，一方面经过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面经过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，经过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一章：企业人才战略与人才盘点

1、互联网时代的企业竞争与人才战略

互联网时代的人才危机

VUCA时代的企业人才战略布局

市场变化的人才战略解读

三种人才战略的分析

企业人才差异化战略

人才经营的战略思维

以人为本的人才运营思维

充分激发的人才运营策略

2、人才盘点创造竞争优势

为什么要进行人才盘点

人才盘点的价值

人才盘点是人才战略实现的枢纽

人才盘点的本质

人才盘点的流程

人才战略与人才盘点

人才战略金字塔模型

人才战略的核心：人才供应链管理

输入——人才的标准

在途——人才的培养

输出——人才的评价

第二章：能力技术在人才盘点中的应用

1、人才标准是人才盘点的基础

人才标准的三个维度

绩效标准

能力标准

素质标准

人才能力素质的解读

能力素质的三个层面

能力素质的来源

2、胜任力素质模型的构建

胜任力素质的内涵

能力

成果

文化、使命

胜任力素质模型构建的流程与方法

项目启动与调研

数据收集分析

数据编码与整理

建立素质库

构建素质模型

胜任力素质的描述

素质描述要量化

胜任力素质定义的要求

第三章：人才盘点的组织与实施

1、盘点的准备——人才盘点的组织

人才盘点的主要内容

人才盘点的角色分工

人才盘点的操作模式

关门盘点

开门盘点

人才盘点评估的四种方式

人才盘点的准备与组织

盘点项目的整体规划

准备人才盘点，制定盘点计划

2、盘点的基础——人才盘点的规划与差距分析

根据业务战略，制定关键人才规划

企业内外部分析

企业战略规划的基本路径

分析现状，界定与目标的差距

3、盘点的关键——评估技术的应用

人才盘点中常用的评估技术

行为访谈技术的应用

情景模拟技术的应用

人才测评技术的应用

人才评估误差的纠正

4、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开

人才校准会召开的价值

人才校准会的时机

人才校准会的形式

如何召开人才校准会？

人才校准会的流程

人才校准会的准备事项

人才校准会的实施

5、盘点的核心——人才九宫图的应用

结构化的人才管理思维

经典九宫图与高潜九宫图的应用

九宫格与人才地图

第四章：基于人才盘点的继任规划

1、基于盘点现状的梯队继任规划

达姆洛斯职业生涯成功公式

人才职业发展通道的设计

2、基于任职资格体系的梯队继任建设

胜任力素质与任职资格

任职资格的管理

任职资格的作用

任职资格标准的内容

任职资格设计的步骤

岗位管理与人才继任能力的提升

人岗的内部匹配

内部调配与轮岗机制

岗位能上能下

岗位风险的内部管控

3、继任者的选拔与梯队人才管理

继任者选拔的基本策略

合理授权促进人才梯队发展

组织权限的分类

正确授权的方法

授权的方式

权利监督的方法

第五章：梯队继任者的培养与保留

1、基于人才盘点的继任者培养

继任者培养的基本策略

继任者培养的方法

实践

经验

专业讨论

案例研究

跨界学习

混搭

高潜人才学习地图的设计

人才学习金字塔

人才梯队培养的流行技术

行动学习

引导技术

行为模式发展法

2、梯队继任者的激励与保留

人才激励与保留的策略

如何用好需求激励留住人才

全面报酬体系留住人才

公平的事业环境留住人才

建立人才流动与淘汰机制留住人才

企业文化建设留住人才

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