上海员工离职流程设计精品课

“金九银十”离职跳槽季已经到来了，今年再加上这次疫情的影响，各企业员工的心理情绪也是十分波动。

特别是那些受创严重的中小微企业，HR此刻就面临着巨大的挑战，如何稳定员工的心，避免员工跳槽给企业经营带来进一步的压力，是HR当前亟需处理的问题。

都说不打无准备的仗，HR要想避免员工跳槽，首先就要知道哪些时间段，是员工们跳槽率比较高的，HR好以此来针对，给出相应解决办法。

1、带领学员对招聘与离职环节法律风险控制进行全面解析

2、经过大量经典案例对招聘与离职环节的操作技巧进行全面讲解

3、帮助学员理顺各环节的法律法规要点，并能运用于实际问题的解决之中

4、帮助企业学员提高员工管理能力，提升企业的人员竞争能力

第 一模块：员工离职动因分析

1、主观原因分析

个人原因

性格原因

家庭原因

2、客观原因分析

企业战略与文化

直接上级的管理

发展平台的建设

薪酬与制度管理

培训体系的搭建

第二模块：企业裁员计划

1、裁员目的

2、裁员对象

3、裁员数量

4、裁员准备

充分了解员工信息

做好被裁员工上司沟通

裁员资料准备

裁员注意事项

经济补偿方案

第三模块：离职谈判

1、谈判前的准备工作

面谈地点

面谈时间

面谈资料

2、谈判中的沟通技巧

消除对立

善于倾听

适度控制

3、谈判后的处置

面谈记录整理

及时工作交接

裁员谈判的六大注意事项

第四模块：离职风险处理

1、离职存在的风险

企业内部管理

企业资产流失

经济效益滑坡

企业形象倒塌

2、防范员工离职风险

规范劳动合同管理

加强商业保密措施

巧妙规避培训风险

注重企业流程管理

3、处理员工离职应把握的原则

完善离职管理制度

规范离职员工档案

补偿金与违约金处理

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业之间的竞争，其实也是人才的竞争，随着90后新晋员工的加入，员工离职率大大的提高了，魏老师说，没有留不住的员工，只有犯错的领导。在老师专业的带领下，我真正的明确了员工离职的因素到底是什么，为什么自己留不住员工，希望在老师的带领下，我能够更好的做好自己！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。