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西安工商管理干部培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-09

导语概要

储备干部人才管理培训导读企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展,需要有更

西安工商管理干部培训

储备干部人才管理培训导读

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,蕞终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。


如何解决企业储备人员培养管理的问题?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:

储备干部人才管理培训目标

1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色

2、提升对管理角色的认知,掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心

3、掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领

4、提升科级干部培养下属的能力,掌握辅导和训练下属的方法,从而促进下属成长

5、提升科级储备干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

第 一单元:管理者的角色定位

管理与领导的比较

管理者的职责界定

管理者的权变领导方式


第二单元:问题的类型

处理风险和解决问题之必要性

运作绩效与矛盾程度之关系

控制时应掌握的原则


第三单元:部门工作的目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

如何设立部门和个人目标

部门工作的计划制定

工作计划的三大种类

工作计划管理的流程

确保计划顺利推动的要点


第四单元:绩效管理的作用和任务

绩效管理不是什么?

绩效管理是什么?

为什么要进行绩效评估

经理们不情愿的理由及对策

绩效管理的原则

如何设定可衡量的绩效目标

开展绩效等级讨论的步骤

实施并书写绩效评估

处理绩效问题及给予指导

管理循序渐进的训导过程

面试与聘用过程的概述


第五单元:部属培育的概念

培育部属的责任

掌握培育的要点

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项

工作指导的要领

塑造启发性环境


第六单元:有效激励技巧

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求

启发员工的正确态度

激励士气的戒律

激发员工士气的技巧

企业常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

改变态度的对谈方法


第七单元:有效处理人际冲突

与人有关问题的处理方法

与人有关问题的处理方法及应用

冲突管理技巧


第八单元:沟通的确立

建立沟通的管道

沟通在管理上的功

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则

良好的沟通方法

对上司沟通的技巧

对部属沟通的技巧

工作协调的要领何谓沟通


第九单元:建立高效的团队

高效团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

管理不同个性的人

协助上司共同发展

如何向上司汇报工作

如何向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

如何赢取上司的信任


第十单元:管理者的职业发展

拥有积极的职业心态

应用阳光思维

规划职业成长目标

如何提高综合管理能力

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  • 西安工商管理干部培训
    西安工商管理干部培训

    李凤-人力资源实战管理专家

    国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师(ICET)、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师;20年人力资源管理实战经验,曾任:百胜餐饮集团招聘经理;诺基亚公司HRBP经理;武钢集团人事经理;武钢集团人事经理。

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    西安工商管理干部培训

    郭齐蕊-新生代员工管理专家

    人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师;曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国**雇主奖) 人力资源部高级培训主任;香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)人力资源部(发展和沟通)经理;香港联志集团(麦当劳中国第 一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理

  • 葛军-人力资源专家

    国内实战派管理讲师;资深培训师、咨询师;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

  • 尹树刚-管理人才发展教练

    中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者;曾任:建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理;5家大中型企业常年管理顾问;10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验。

企业客户评价

郭老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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