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胜任力模型的开发培训公司

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-21

导语概要

胜任力模型构建及应用培训导读什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用

胜任力模型的开发培训公司

胜任力模型构建及应用培训导读

什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用外部行为表现出来,具有可观察性、可衡量性和可指导性。


随着人才竞争越来越激烈,胜任力模型构建成为了HR必须掌握的一项技能,那么如何判定企业是否具有成熟的条件建立岗位胜任力体系呢?答案是从建立前提、所需资源及管理职能三方面,并结合案头分析、见面访谈、调查问卷工具去进行诊断。想要了解更多具体的操作流程,不妨看看诺达**推出的以下“胜任力模型实战”培训课程:

胜任力模型构建及应用培训目标

1、认知提升:从特殊疫情认知企业新常态化运营之势;

2、系统再造:由“点”到“面”的全员治心修身之道;

3、知行致远:转变六大职业新状态提升目标执行能力;

4、赋能法则:全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

第 一篇:抬头看路——短期疫情形势与企业持续生命力

1. 思考1:2019年,华为为何逆势上扬?(数据—本质)

思考2:疫情带给自己什么?带给企业什么?(个人—企业)

2. 疫情危机与工作价值观的因果关系

3. 疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

4. 常态疫情期企业持续发展的关键:

(1)强我:人才——竞争力——自我管理

(2)利他:服务——服务力——价值输出

5. 全员正能量提升五字诀:拼-快-精-实-活

6. 鸡叫-天亮-人醒:员工胜任力与企业竞争力

7. 疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析


第二篇:能力再造——企业升级下员工职业化角色八大转变

1. 从“小我思维”转变为“平台思维”

2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”

3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”

4. 从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”

5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”

6. 从“集体经营”转变为“市场竞争+价值竞争”

7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”


第三篇:行动赋能——全员职业化胜任力全面提升

1. 问题:狼和羊,那个需要跑的更快?

2. 警惕疫情下的“目标黑洞”

3. 疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破

(1)凝聚力—事成于和睦,力生于团结(OEC工作法)

(2)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠(对标工作法)

(3)执行力—言行一致+知行合一(行动落地五步法)

(4)合作力—能量决定价值,合作决定发展(四维授权合作法)

4. 企业全员赋能职业化团队的五大意识

5. 五XIN赋能法——保障工作目标有效落实

(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事

(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事

(3)心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事

(4)心酬:从“薪”开始,学会正确看待价值做事

(5)心慰:从“欣”做起,学会享受工作快乐做事


第四篇:对标研讨——艰难环境下唐僧师徒的成功之路

1. 唐僧师徒西天取经为什么能够成功?

2. 唐僧师徒团队蕞大的危机是什么?背后原因?

3. 取经途中及成功后,唐僧团队如何持续发展?

4. 你认为唐僧师徒团队中,谁蕞适合评为优秀?

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?

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    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

经过两天紧张的学习,我获取了新的业务知识,让我更进一步认识到了人力资源管理的重要性,也认识到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,所学内容都具有关联性,不能单独采用某一个法律法规去判断、处理,培训学习后自己还需要将新接受的知识继续消化、理解,蕞终达到学以致用,切实提高自己在实际工作中的业务能力和处理问题的水平。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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