珠海企业用工风险培训公司

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，蕞后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，蕞后只好上演了一场“霸王别姬”，历史教训值得我们的企业管理者深思！

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

1、了解并学习人力资源六大模块风险规避

2、了解国家相关劳动法律法规

3、了解员工劳动关系的工作技巧

4、了解劳动安全卫生管理

5、营造和谐的工作环境

6、有效调整用工关系．完善管理手段

7、帮助企业有效解决劳动争议

8、降低用工成本，规避劳动用工的法律风险

一、劳动合同的订立与履行

1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效？该劳动合同未经劳动部门备案是否有效？

2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系？

3、法律禁止签订试用期协议，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？

4、合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？

5、能否以见习期、学徒期、实习期，规避试用期或变相延长试用期？

6、第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？

7、连续订立二次固定期限劳动合同后续签的，就很可能要签订无固定期限合同，那么前两次的合同期限该如何约定？

8、员工工作10年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？

9、如何理解“连续工作满十年”，采用劳务派遣方式能否规避此问题？

10、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。

11、如何界定劳动者不符合录用条件？

12、如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？

13、如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？

14、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位？

15、合同中的违约金条款，是否必然无效？

16、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

17、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？

18、用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？

19、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？

二、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

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劳动用工风险防范一直都是企业的痛点，所以我们在梁老师的指引下进行了专题培训，从老师讲课内容可以看出老师真的是一个具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的老江湖，听了他的课之后，感觉自己的专业度加强了。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。