薪酬设计与灵活用工培训

随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强，用人单位的用工风险也随着增加，主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面，这无疑对作为用工管理的主要部门——HR部门带来极大的挑战。

在此背景和影响下，作为一个HR人，了解和学习企业用工风险管理的相关知识，为企业用工提供良好的保障就显得尤为重要，本课程主要从企业用工管理者中常见的问题入手，希望能够为HR了解企业用工管理中存在的风险，从而进行积极的预防和防范，构建和谐劳资关系，为实现保障企业发展和保护员工利益双赢的局面提供有力支持。

1、让学员了解与企业用工相关的法律法规

2、让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险

3、经过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理

4、使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生

5、经过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合法权益，实现企业与劳动者的良性互动，互利共赢

一、劳动合同的订立与履行

1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效？该劳动合同未经劳动部门备案是否有效？

2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系？

3、法律禁止签订试用期协议，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？

4、合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？

5、能否以见习期、学徒期、实习期，规避试用期或变相延长试用期？

6、第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？

7、连续订立二次固定期限劳动合同后续签的，就很可能要签订无固定期限合同，那么前两次的合同期限该如何约定？

8、员工工作10年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？

9、如何理解“连续工作满十年”，采用劳务派遣方式能否规避此问题？

10、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。

11、如何界定劳动者不符合录用条件？

12、如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？

13、如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？

14、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位？

15、合同中的违约金条款，是否必然无效？

16、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

17、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？

18、用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？

19、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？

二、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

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