青岛公司培训计划课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-26
年度培训计划课程导读
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。
年度培训计划课程目标
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍
2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图
3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发
4、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析
5、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
模块二:如何定义管理
1. 管理者的三大职责
2. 管理与经营的关系
3. 管理的要素
4. 开发和成长的设计逻辑
5. 如何做到有效的管理
模块三:如何进行学习规划
6. 战略指引下的现状分析
7. 三步走进行差距分析
8. MBP模式把脉组织需求
9. 搭建体系支撑学习设计
10. 学习规划与年度学习推演
模块四:如何实施学习落地
1. 课程知识地图的提取
2. 学习周期设计和优化
3. 知识唤醒和打造管理语言
4. 组织五大有效的学习方法
5. 传统学习的升级模式设计
6. 培训项目营销与策划
7. 学习效果呈现的三个保障
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培训需求调研方法
(1)基于公司战略战略的培训需求分析法:通过全面了解公司决策者对年度培训的方向和重点的看法,从而使年度培训计划最终能够充分体现决策层的意志,主要是分析和确认哪些部门和层级的人需要培训;
(2)基于业绩目标的培训需求分析法:通过分析特定人员完成业绩目标的能力差距来确定需要培训的人员,主要是分析和确认具体是哪些人员需要培训;
(3)基于业务流程薄弱环节的需求分析法:通过分析特定人员的工作流程中需要改善或加强的(薄弱)环节,并据此安排培训内容,主要是分析和确认需要进行什么内容的培训;
(4)基于胜任能力的需求分析法:通过分析特定岗位的员工实现现职务所需要的全面能力,并分析和确认在本年度需要通过培训加强或提高的能力,主要是分析和确认特定岗位人员履行现职需要的培训;
(5)基于个人发展的需求分析法:通过分析特定岗位的后备人员实现未来岗位所需要的能力,并分析和确认在本年需要对他们进行培训的内容,主要是分析和确认特定人员未来任职需要的培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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