贵阳培训网 > 贵阳财务管理培训机构 > 贵阳企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

贵阳企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 财务管理培训资讯 > 巧妙运用预算管理,让你的企业轻松提高绩效!

巧妙运用预算管理,让你的企业轻松提高绩效!

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-12-12

导语概要

环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多。年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成。资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意。

预算管理培训咨询

环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多。年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成。资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意。

面对如今竞争激烈的商业环境,企业必须拥有一套全面而有效的预算管理体系,才能够应对各种挑战,提高经营绩效,实现稳步发展。而我们精心打造的《全面预算管理培训课程》正是为帮助您掌握这套宝贵的管理工具而生。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

预算管理培训内容

1.企业预算组织建立与协调

1.1.预算管理委员会职责和议事规则

1.2.预算管理部职责和工作技巧

1.3.预算管理责任中心职责和配合

1.4.预算管理制度设计的关键

1.5.预算管理误区和防范


2.编制全面预算的有效工具

2.1.经营环境分析

2.2.市场趋势分析

2.3.客户需求分析

2.4.企业目标设定

2.5.如何完成目标-SWOT分析

2.6.财务可行性分析-资金筹措与使用计划

2.7.战略合作伙伴的选择与确定

2.8.年度经营计划


3.预算编制具体方法和技巧

3.1.预算编制前的准备

3.2.全面预算编制具体操作实务

3.2.1.销售预算常见的几个问题

3.2.2.如何使销售收入预算尽量合理、准确?

3.2.3.成本预算应注意的几个问题

3.2.4.成本管理与决策

3.2.5.如何区分策略性成本与非策略性成本?

3.2.6.应收帐款的预测与管理

3.2.7.存货的预测与管理

3.2.8.编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

3.2.9.流动负债的预测与管理

3.2.10.如何避免流动性危机?

3.2.11.如何提高企业的经济附加值?

3.2.12.编制现金流量表应注意的几个问题

3.2.13.现金流量的预测与管理

3.2.14.预算汇总和审核


4.预算执行程序和控制方法

4.1.预算审批程序

4.2.预算审批权限和标准

4.3.例外审批控制

4.4.预算调整机制


5.预算与目标绩效考核

5.1.如何将预算管理落实到每个部门及员工

5.2.制定目标的SMART原则

5.3.如何使目标考核绩效考核系统行之有效


更多课程详情请点击咨询专属客服

上一篇:汽车客户关系管理培训 下一篇:理财顾问式销售培训:解密银行营销的成功密码
贵阳财务管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572