财务预算培训班

企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。

本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！

●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。

●从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。

●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。

●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

第 一 部分:基于战略的全面预算管理框架体系

1、企业战略落地需要建立预算管控系统

2、全面预算管理体系“上承战略，中融计划、下接绩效”

3、全面预算管理五大功能

4、从企业目标到预算编制的三个步骤

5、全面预算管理体系中的组织与分工

6、全面预算编制内容

7、预算编制方法

8、预算编制逻辑

9、预算编制前的六项准备工作

10、全面预算管理四个阶段的重要会议

第二部分:全面预算编制实务

1、 销售预算编制实务

2、生产预算编制实务

3、采购预算编制实务

4、费用预算编制实务

5、投资预算编制实务

6、财务预算编制实务

7、预算汇总与评审

第三部分:全面预算执行过程控制与反馈

1、 预算控制常用形式

2、选择预算控制模式的考量因素

3、预算执行四大保障

4、预算重点业务控制

5、预算资金控制

6、信息反馈控制

7、预警机制控制

8、预算调整与追加控制

9、预算意外状况应对策略

第四部分:全面预算差异分析与滚动调整

1、预算差异分析程序

2、预算差异分析分工

3、预算差异分析重点科目

4、预算分析报告内容

5、预算差异分析改善的五个步骤

6、预算滚动调整四个步骤

第五部分:全面预算考评与奖惩

1、预算绩效考核整体框架

2、制定关键绩效指标体系

3、制定激励计划

4、执行预算绩效考核计划

5、实施预算绩效奖惩

6、预算绩效与绩效考核关系

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