企业预算管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-09
全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在发达国家,推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说,建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。
预算管理培训导读
现代企业跨越了传统职能管理的界限,通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明,标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段,而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。
实践证明,全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在发达国家,推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说,建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。
预算管理课程要解决的主要问题
1、什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么
2、谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?
3、怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?
4、怎么召开预算编制会议?
5、怎样做预算分析?
6、超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?
7、国内外公司编制预算的做法
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
一、企业成功必不可少的四个层次要素:
1、清晰的 远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
二、战略规划步骤—预算目标的来源
三、战略与运营的衔接
四、全面预算理论:
(一)、全面预算定义,功能,内容
(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体
(三)全面预算的基本构成与编制原理
(四)全面预算管理规划设计
五、编制预算以支撑企业战略
(一)编制年度预算
(二)预算跟踪
(三)预算调节:围绕资源配置修订预算编制:
(四)预算考核:围绕绩效考评,修订预算考核;
(五)预算分析评价
(六)预算表格和流程
六、多种预算编制方法
1.零基预算
2.弹性预算
3.滚动预算
4.作业预算
5.战略预算
七、全面预算与企业其他管理系统的衔接
1、预算与绩效管理衔接
2、预算与管理报告系统衔接
3、预算与内部审计衔接
八、编制预算的基础
1、企业的顶层设计:法人治理结构
2、战略规划的科学性
3、市场调查准确
4、公司的管理基础工作(消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系)
5、人性化管理与制度化管理的协调
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企业编制预算,可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行,具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业预算目标,包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,确定预算编制的政策,由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预算的执行条件,提出详细的本单位预算方案,上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上,编制出企业预算方案,报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项,进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算,完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。