南京企业预算管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-09-19
预算管理培训导读全面预算管理作为一种有效的管理工具，正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中，企业面临一系列重要问题：与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企
预算管理培训导读
全面预算管理作为一种有效的管理工具，正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中，企业面临一系列重要问题：与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企业绩效考核体系的衔接等。这些问题若不得到解决，将限制全面预算管理工作发挥其应有的作用和功能。
随着新一年度的预算工作已经展开，如何克服预算管理中的各种困难，提升全面预算管理的效力成为当务之急。
本课程为您提供解决方案，确保全面预算管理的顺利实施，以取得更好的成果。掌握精确预算管理，铸就成功企业。让我们共同努力，引领未来，赢在预算的起跑线上！
预算管理培训目标
●了解全面预算管理有效性的判断方法。
●理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。
●学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法。
●通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。
●了解预算在内控与风险中的管理应用。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
模块一：全面预算管理概述
●全面预算管理的内涵
●全面预算管理的特点
●全面预算管理的模式
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制依据
●全面预算的基本框架
●全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二：全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
●全面预算管理与传统财务预算
●全面预算管理模式与企业战略
●全面预算管理技术支持与企业预算文化
●全面预算管理气氛与员工素质
●全面预算管理基础与组织架构
●全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三：全面预算管理的组织
●全面预算管理组织架构
●预算管理机构职责
●预算单位职责
●工作流程
模块四：全面预算的编制
●销售预算
●生产预算
●采购预算
●职工薪酬预算
●制造费用预算
●期末存货预算
●产品成本预算
●销售费用预算
●管理费用预算
●财务费用预算
●固定资产投资预算
●权益性投资预算
●现金预算
●损益表预算
●资产负债表预算
●现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五：全面预算管理的实施
●目标制定
●预算编制
●预算控制
●预算分析
●预算反馈
●预算调整
●预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六：预算的编制方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七：全面预算管理的难点与解决方法
●预算准备阶段存在的难点与解决方法
●预算组织阶段存在的难点与解决方法
●预算编制阶段存在的难点与解决方法
●预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八：案例分析
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企业编制预算，可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项，进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算，完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。